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La gestione dei progetti software è un processo complesso che richiede di prendere una serie di decisioni che determinano il corso del lavoro. Pertanto, selezionare il giusto quadro di sviluppo è una decisione cruciale.
Esistono vari framework di project management, dal tradizionale modello Waterfall al flessibile framework Agile. Ogni framework ha il proprio insieme di punti di forza e di debolezza.
In questo articolo esamineremo e confronteremo i framework Agile, Scrum e Waterfall, i loro punti di forza, i loro punti deboli e qual è il più adatto alle esigenze del tuo progetto.
Cos'è Agile?
Lo sviluppo di software agile si basa su un approccio iterativo e incrementale. Agile opta per un approccio libero e fluido per eseguire modifiche e iterazioni come e quando sono necessarie.
I requisiti possono cambiare in quasi tutte le fasi del progetto, quindi è necessaria meno pianificazione prima di iniziare il progetto. Agile incoraggia un feedback costante da parte dei suoi utenti al fine di adattarsi alle loro mutevoli esigenze.
I team di sviluppo sono organizzati in unità interfunzionali che lavorano su iterazioni nel tempo, con ogni iterazione per produrre un prodotto funzionante. La leadership agile incoraggia il lavoro di squadra e le interazioni faccia a faccia tra i team di sviluppo e le parti interessate per soddisfare le esigenze degli utenti finali.
Il Agile Manifesto elenca 12 principi secondo cui dovrebbe comportarsi un progetto che segue la metodologia Agile. I principi agili possono anche aiutarti a dare forma alla tua vita.
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Pro di Agile
- Abbraccia le mutevoli esigenze: Con cicli di pianificazione più brevi, è facile accogliere e accettare modifiche in qualsiasi momento durante il progetto.
- L'obiettivo finale può essere sconosciuto: Agile è vantaggioso per i progetti in cui l'obiettivo finale non è chiaramente definito. Man mano che il progetto avanza, gli obiettivi verranno alla luce e lo sviluppo può facilmente adattarsi a questi requisiti in evoluzione.
- Consegna più veloce e di alta qualità: La suddivisione del progetto in iterazioni (unità gestibili) consente al team di concentrarsi su sviluppo, test e collaborazione di alta qualità.
- Forte interazione di squadra: Poiché ci sarà più di un team coinvolto nell'avanzamento dei progetti Agile, aumenta l'interazione del team e favorisce un buon lavoro di squadra.
- I clienti vengono ascoltati: I progetti agili incoraggiano il feedback degli utenti e dei membri del team durante tutto il progetto, consentendo lezioni per aiutare a migliorare le iterazioni future.
Contro di Agile
- Incertezza nella pianificazione: Poiché Agile si basa su consegne programmate e i project manager spesso danno priorità alle attività, alcuni elementi originariamente pianificati per il rilascio potrebbero non essere completati in tempo.
- Organizzare la squadra giusta può essere difficile: I team agili sono generalmente piccoli, quindi i membri del team devono essere altamente qualificati in una varietà di aree che possono essere difficili da mettere insieme.
- Documentazione incompleta: Il manifesto Agile preferisce il software funzionante alla documentazione adeguata, quindi alcuni sviluppatori potrebbero ignorare la documentazione adeguata.
- Il prodotto finale può essere diverso: Poiché Agile è così flessibile, puoi aggiungere nuove iterazioni in base all'evoluzione del feedback dei clienti, portando a un risultato finale diverso.
Cos'è Scrum?
Scrum è considerato il framework più popolare per l'implementazione di Agile e ne è un sottogruppo. Scrum è uno dei tanti framework, pratiche e strumenti relativi ad Agile.
Questo modello è uno strumento per la gestione di software complessi e lo sviluppo di prodotti basati su principi di sviluppo software iterativo. Gli sprint (iterazioni a tempo determinato) consentono al team di sviluppo di distribuire regolarmente il software, determinando nuovi piani e passaggi creati dalle principali parti interessate e team alla fine di ogni sprint, guidando le prestazioni.
Ogni sprint comprende 4 fasi: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective (inclusa l'attività di perfezionamento).
Durante gli incontri Scrum, i membri del team elaboreranno ciò che hanno fatto, ciò che stanno facendo e ciò che intendono fare in modo che il team sia consapevole del ruolo di tutti. Può fornire feedback su ogni elemento del progetto in cui sono coinvolti.
Pro di Scrum
- Più trasparenza e visibilità del progetto: Con gli incontri giornalieri in piedi, l'intero team sa chi sta facendo cosa, eliminando molti malintesi e confusione.
- Maggiore responsabilità del team: Non c'è un project manager che dice allo Scrum Team cosa fare e quando ciò aumenta la responsabilità dei membri del team.
- Facile adattarsi ai cambiamenti: Con brevi sprint e feedback costanti, è più facile far fronte e accogliere i cambiamenti.
- Maggiore risparmio sui costi: La comunicazione costante assicura che il team sia a conoscenza di tutti i problemi e dei cambiamenti non appena si presentano, contribuendo a ridurre le spese e aumentare la qualità.
Contro di Scrum
- Rischio di scorrimento dell'ambito: Alcuni progetti Scrum possono subire uno spostamento dell'ambito a causa della mancanza di una data di fine specifica.
- Il team richiede esperienza e impegno: Con ruoli e responsabilità definiti, il team deve avere familiarità con i principi di Scrum per avere successo.
- Compiti mal definiti possono portare a imprecisioni: I costi e le tempistiche del progetto non saranno accurati se le attività non sono ben definite.
Che cos'è il modello a cascata?
La metodologia Waterfall segue un processo lineare passo dopo passo. È la versione più semplice e popolare del ciclo di vita dello sviluppo del sistema (SDLC) per l'ingegneria del software e la tecnologia dell'informazione.
Il modello a cascata è un processo di sviluppo lineare. Se un'attività viene completata e approvata dal cliente, il team di sviluppo passa all'attività successiva.
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A causa della natura lineare di Waterfall, è impossibile tornare indietro di un passo o saltare in avanti senza ricominciare l'intero processo da zero. Il modello a cascata è più adatto a progetti con ambito, scadenza e budget fissi. Simile ad Agile, puoi utilizzare il modello a cascata per organizzare la tua vita.
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Pro del modello a cascata
- Facile da usare e gestire: Poiché il modello Waterfall segue lo stesso schema sequenziale per ogni progetto, è facile da usare e da capire.
- La disciplina è applicata: Ogni fase in Waterfall ha un inizio e un punto finale. È facile condividere i progressi con le parti interessate e i clienti.
- Approccio ben documentato: Waterfall richiede la documentazione per ogni fase, con conseguente migliore comprensione della logica alla base del codice e dei test.
Contro del modello a cascata
- Le modifiche non possono essere facilmente adattate: La squadra non può tornare indietro una volta completata una fase. Se raggiungono la fase di test e si rendono conto che manca un requisito nella fase dei requisiti, è difficile e costoso risolverlo.
- Il software non viene consegnato fino a tardi: Il progetto deve completare da due a quattro fasi prima che la codifica inizi effettivamente.
- La raccolta di requisiti accurati può essere difficile: Può essere difficile individuare esattamente ciò che i clienti desiderano così presto nel progetto. Spesso apprendono i requisiti man mano che il progetto avanza.
Scegli lo strumento di gestione del progetto ideale
Non esiste davvero una regola rigida sulla scelta di un modello particolare per tutti i progetti. È necessario selezionare in base alla natura del progetto, alle dimensioni del team e alla scadenza di consegna.
Il modello Waterfall è più adatto a progetti con regole e strutture rigide, ambito fisso, scadenza e budget. D'altra parte, Agile è adatto se il progetto dipende dall'arrivo sul mercato e poi dall'iterazione del feedback dei clienti.
Tuttavia, se preferisci una struttura all'interno del tuo modello Agile che guidi il tuo team a seguire alcune regole definite, allora Scrum è il modello più adatto. Nel complesso, dovresti considerare queste metodologie nel contesto del lavoro in corso e dell'obiettivo finale desiderato.
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Vicky è una tecnofila a cui piace girare il web, districarlo e oscillare nel mondo dello sviluppo web. Vicky è uno sviluppatore JavaScript esperto con le sue mani in un sacco di torte, come React, Angular, Node.js e altro. Puoi seguirlo su Twitter @devIntheWeb per il suo aggiornamento quotidiano sullo sviluppo.
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